其次是收入分配過程的公平，要既體現(xiàn)不同勞動崗位的質的差別，又體現(xiàn)同一勞動崗位的量的差別。再是分配結果的公平，使全體員工都能分享電動卷簾門企業(yè)發(fā)展的成果，收入差距必須保持在合理的范圍內，保持在大多數(shù)員工都認可和接受的程度。強化績效考核制度，做到賞罰分明，對工作實績突出的員工及時予以表彰獎勵，給新人以施展才華的機會，給“老人”以發(fā)揮才干的舞臺，使員工長期保有旺盛的工作熱情，把大家的思想和精力集中到事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。

各電動卷簾門生產(chǎn)廠家由于激烈的市場競爭和原材料漲價的壓力，使電動卷簾門產(chǎn)品的整體質量水平有所下降。材料質量下降、零件更換率高、易磨損或開裂、做工粗糙等。還有一些企業(yè)為降低成本，盲目模仿設計，開發(fā)周期短，工藝水平較低，材質和出廠檢驗控制不夠嚴格。用戶采用了有質量問題的電動卷簾門，而這樣的電動卷簾門故障率是很大的，這也是增加維保人員工作量的一個重要原因。

電動卷簾門設備安全監(jiān)察條例規(guī)定，每個月必須對電動卷簾門進行兩次的維護保養(yǎng)。而且明確規(guī)定了每半個月、每月、每季度、每半年、每年對電動卷簾門實施保養(yǎng)的基本項目。其中，規(guī)定半個月保養(yǎng)的項目有26項，如警鈴、通訊系統(tǒng)應可靠有效、轎廂內應急照明應能正常工作、按鈕應齊全有效、電動卷簾門在運行時應平穩(wěn)無振動、平層精度要達到標準要求、自動門防夾保護裝置功能正常等。一個月保養(yǎng)的項目有43項，半年保養(yǎng)的項目為66項，一年的則達到了74項。除了眾多的檢查項目要有理論知識外，在日常巡檢表中還要求電動卷簾門維修人員采用“望、聞、問、聽”的辦法，實時了解電動卷簾門的運行質量。“望”即對電動卷簾門機房、轎廂等部位的設備是否異常進行肉眼判斷；“聞”即對關鍵設備和關鍵部位是否有異味進行確認；“問”是了解乘梯人員的感受；“聽”是在機房或乘坐電動卷簾門時感受是否有異響情況存在。發(fā)現(xiàn)有異聲、異響、異味及乘梯人員反映的異常情況，電動卷簾門管理人員就要及時對情況進行性質認定，做好相關記錄，并根據(jù)性質情況決定是否采取停梯并通知電動卷簾門維修人員。